Über mich
Leya Jasmina Engelmann
Gestalterin für Leadership, Kultur und Unternehmenswert.
BVMID Geschäftsstellenleiterin · INQA-Coachin · Business Coachin BZTB · Impulsgeberin · Keynote Speakerin · Gestalterin für Leadership, Kultur und Unternehmenswert
Autorisiert über das Bundesministerium für Arbeit und Soziales · Projekt INQA
Meine Arbeit verbindet Führungserfahrung mit fundierter fachlicher Tiefe. Ich bringe 15 Jahre 360-Grad-Expertise aus HR, Management, Leadership, Governance, Change und psychologisch fundierter Entwicklungsbegleitung mit. Mein Hintergrund umfasst u. a. Erfahrungen als ehemalige Chief People Officer, Keynote Speakerin, Lead Consultant, HR-Directorin sowie Spezialistin für Business Development, Leadership und Governance in Change-Prozessen.
Ihr Unternehmenswert entsteht nicht im Außen – sondern im Inneren. Und genau dort liegen oft die am meisten unterschätzten Assets, die in Zahlen den Unterschied machen.
Qualifikationen
Wirtschaftliche, akademische und psychologische Perspektiven.
Referenzen
Stimmen, die Vertrauen schaffen
Aus Referenzen ehemaliger Arbeitgeber & Auftraggeber
Erfahrung. Wirkung. Vertrauen.
„Frau Engelmann hat im Rahmen unserer HR Beratungstätigkeit ein äußerst erfolgreiches Personalentwicklungsprojekt umgesetzt. Sie arbeitete maßgeblich an der Entwicklung unserer Teamleiter und führte Workshops und Coachings zur Verbesserung der Führungsqualität und des allgemeinen Managements durch. Ihre Kompetenz, Empathie und ihr strategisches Vorgehen haben wesentlich zum Projekterfolg beigetragen."
Personalberatung
Leitung Personalentwicklung · Ehemaliger Arbeitgeber
„Ich habe Frau Engelmann als kompetente, zielstrebige und zugleich motivierende Persönlichkeit erlebt. Sie agierte nicht als klassische Beraterin, sondern als Befähigerin durch gezielte Moderation und Prozessbegleitung. Die Zusammenarbeit war stets professionell, strukturiert und nachhaltig. Ich kann sie uneingeschränkt empfehlen."
Unternehmensberatung
Inhaber / Geschäftsführung · Ehemaliger Auftraggeber
„Frau Engelmann versteht es exzellent, individuelle Stärken zu identifizieren und Mitarbeitende sowie Unternehmen in Change-Prozessen gezielt zu begleiten. Ihr Coaching-Ansatz fördert ressourcenorientiert und nachhaltig die persönliche und fachliche Entwicklung. Wir empfehlen sie als Business Coach und HR-Expertin uneingeschränkt weiter."
Mittelständisches Unternehmen
Geschäftsleitung · Ehemaliger Arbeitgeber
„Frau Engelmann hat eigenverantwortlich komplexe Beratungsprojekte gesteuert und insbesondere digitale Transformationsprozesse begleitet. Sie moderierte Teams, etablierte partizipative Strukturen und stärkte die Führungskompetenz auf allen Ebenen. Ihre Empathie, ihr methodisches Know-how und ihre Rolle als stabilisierende Begleiterin im digitalen Wandel waren entscheidend für die nachhaltige Weiterentwicklung unseres Zentrums."
Therapie & Gesundheitswesen
Ehem. Mitgesellschafter / Inhaber · Ganzheitliches Therapiezentrum GbR
„Die Zusammenarbeit mit Frau Engelmann im Zeitraum Februar 2022 bis Januar 2023 war geprägt von hoher Fachkompetenz, strategischem Denken und einer klaren Strukturierungsfähigkeit. Sie hat maßgeblich zur Weiterentwicklung unserer Personal- und Organisationsprozesse beigetragen und nachhaltige Impulse gesetzt."
CONDIZIO GmbH Konstanz
Geschäftsführung · Ehemaliger Arbeitgeber
Anonymisierte Referenzen – zum Schutz aller Beteiligten. Die hier dargestellten Aussagen stammen aus echten Projekten und beruflichen Kooperationen. Aus Diskretionsgründen werden Namen und Unternehmensbezeichnungen nicht genannt.
Das Erbe des Spielfelds:
Warum Nuancen Ihre Zahlen schreiben
Hinter jeder Bilanz, hinter jedem CEO-Titel und jeder Due Diligence stehen Menschen. Ich weiß es, weil ich auf meinem Weg in Rollen lebte: Als CEO, HR Executive und Business Coach BZTB kenne ich das Gefühl der „Bubble" – das rastlose Funktionieren in einer Welt aus Zahlen und täglicher Verantwortung, in der man vor lauter Bäumen den Wald nicht mehr sieht. Wir haben die Skills, wir haben die Fortbildungen, doch im Strudel der Schnelllebigkeit verlieren wir manchmal das Wichtigste aus den Augen: die Basis. Und uns.
Mein Wendepunkt war kein Business-Meeting. Es war ein stiller Sonntagmorgen im Spätherbst.
In diesem Moment, als mein Vater in meinen Armen einschlief, blieb die Welt stehen. Zwischen Schmerz und Akzeptanz wurde mir etwas klar, das ich heute in jedes Unternehmen trage, das ich begleite. Mein Vater war Zeit seines Lebens Fußballer, Trainer, Mentor. Als Kind stand ich jeden Sonntag am Spielfeldrand. Ich verstand damals nichts von der Abseitsregel, aber ich verstand das Wesen eines echten Teams. Ich sah Spieler, die füreinander einstanden. Ich sah einen Coach, der Werte vorlebte, der auffing, ein System immer wieder anderen Gegebenheiten angepasst in Fluss brachte und ein Team, das gemeinsam reflektierte. Es ist die Basis gesunder, erfolgreicher Systeme. Dieses Bild des „echten Leaders" und die Wege zu Erfolg und Resilienz sind heute mein Kompass.
Der wahre Hebel: Asset-Aufbau von innen.
Krisen – ob privat oder unternehmerisch – fordern uns heraus, aufzustehen, wenn wir am Boden liegen. Zugleich schenken sie uns Reife. Aus dieser Erfahrung heraus betrachte ich Ihr Unternehmen nicht als kurzfristiges Optimierungsprojekt. Ich sehe es als ein tragfähiges Asset, das Schutz und Stabilität bieten sollte. Echter Unternehmenswert entsteht nicht durch hektisches Drehen an großen Stellschrauben. Er entsteht durch den Asset-Aufbau von innen:
Kultur & Leadership
Ein Team, das die Rollen kennt und sich „blind den Ball zuspielt", ist eine von vielen Verteidigungen gegen den Fachkräftemangel.
Systeme, die stützen
Prozesse sollten die Arbeit erleichtern, nicht erschweren. Sie sind in Zusammenspiel mit Vision und Kultur das Fundament, das Sie durch jede Due Diligence trägt und die Nachfolge sichert.
Krisenresilienz
Wahre Stabilität zeigt sich dann, wenn der Wind dreht. Denn am Ende sind es die Nuancen, die Ihre Zahlen schreiben. Immer. Parameter von außen lassen sich drehen. Ihr wertvollstes Gut – der Kern Ihres Unternehmens – das wir gestalten.
Dieses Leben ist vergänglich. Deshalb lade ich Sie ein: Erleichtern Sie, anstatt zu erschweren. Lassen Sie uns gemeinsam ein System schaffen, das Ihre Ziele nachhaltig stützt – mit Empathie und strategischer Klarheit packe ich mit an.
Seien Sie ein Leader. Ein echter Leader. Lassen Sie uns ein Asset bauen, das trägt und Spuren des Wachstums hinterlässt.
Meine Werte
Ehrlichkeit
Klare Worte, auch wenn sie unbequem sind.
Vertrauen
Absolute Diskretion als Grundlage jeder Zusammenarbeit.
Commitment
Voller Einsatz – für Ergebnisse, die man messen kann.
Offenheit
Augenhöhe, keine Belehrung. Ihre Expertise plus meine Perspektive.
Was mich ausmacht
Wofür meine Arbeit steht
Ich arbeite nicht an der Oberfläche. ERFOLGSCODE² setzt dort an, wo Führung, Kultur, Kommunikation, Struktur und wirtschaftliche Wirkung zusammenkommen.
Mein Anspruch ist keine kurzfristige Motivation und kein Standardkonzept. Es geht um echte Entwicklung im Kern: passgenau, praxisnah, präventiv und mit Blick auf die Wirkung, die im Unternehmensalltag tatsächlich entsteht.
System statt Einzelmaßnahme
Ich betrachte Führung, Kultur, Kommunikation und Organisation nicht isoliert. Wirkung entsteht im Zusammenspiel – dort, wo Rollen, Verantwortung, Zusammenarbeit und Entscheidungswege den Alltag prägen.
Ursachen statt Symptome
Mehr Recruiting löst keine unklare Passung. Mehr Tempo löst keine überlastete Führung. Mehr Strategie löst keine ungeklärten Rollen. Ich schaue dorthin, wo Muster, Reibung und Wertverlust tatsächlich entstehen.
Passgenau statt Standard
Keine standardisierten Lösungen. Keine pauschalen Konzepte. Jede Entwicklungsroute wird aus der konkreten Situation, den Menschen, den Zielen und der Realität des Unternehmens heraus entwickelt.
Prävention statt Reaktion
Viele Kosten entstehen zeitversetzt. Was heute in Führung, Workload, Kultur oder Zusammenarbeit nicht geklärt wird, zeigt sich später in Fluktuation, Fehlzeiten, Reibung, Fehlern oder Entscheidungsverlusten. ERFOLGSCODE² setzt früher an.
Wirtschaftliche Wirkung statt Aktivität
Nicht die Anzahl der Termine zählt, sondern die Frage: Was funktioniert danach besser – operativ, menschlich und wirtschaftlich? Wirkung darf sichtbar, nachvollziehbar und anschlussfähig werden.
Menschlichkeit und Klarheit
Entwicklung braucht Vertrauen, Offenheit und ehrliche Einordnung. Ich arbeite klar, kooperativ und auf Augenhöhe – mit Blick auf Menschen, Verantwortung und Unternehmenswert.
Erfahrung aus HR, Leadership und Organisation
Meine Arbeit verbindet HR-Executive-Erfahrung, Leadership, Organisationsentwicklung, psychologisches Prozessverständnis und wirtschaftliche Unternehmenslogik.
Stabilität, die trägt
Ziel ist nicht kurzfristige Euphorie, sondern nachhaltige Entwicklung: stabilere Führung, bessere Zusammenarbeit, klarere Verantwortung, stärkere Bindung und mehr Umsetzungskraft.
Nicht nur Impuls. Sondern Entwicklung, die im System weiterwirkt.
Der Unterschied liegt im Ansatz
Klassische Einzelmaßnahmen
- punktuelle Impulse
- Fokus auf Verhalten oder einzelne Themen
- standardisierte Konzepte
- kurzfristige Aktivierung
- Wirkung oft schwer verankert
ERFOLGSCODE²
- ganzheitlicher Systemansatz
- Verbindung von Leadership, Kultur, Struktur und Kommunikation
- passgenaue Lösungen aus dem Unternehmenskontext
- präventiver Blick auf Risiken und Werthebel
- Entwicklung mit Transfer, Wirkung und Verankerung
Der Unterschied liegt nicht darin, dass klassische Impulse keinen Wert haben. Der Unterschied liegt darin, wo ERFOLGSCODE² ansetzt: tiefer im System, näher an der Unternehmensrealität und konsequent auf nachhaltige Wirkung ausgerichtet.
„Ihr wichtigstes und am meisten unterschätztes Asset sind Ihr System, Ihr Leadership, Ihre Struktur und Ihre Kultur – das einzig wahre Fundament Ihres Unternehmenserfolgs."
— Leya Jasmina Engelmann
Rollen & Netzwerke
BVMID – Geschäftsstellenleitung Mannheim/Aschaffenburg
BVMID – Expertengremium
Keynote-Speakerin (TV, Social, Messen, Verbände)
Autorin